兰博咨询 LANBO CONSULTING 兰博咨询LANBO CONSULTING 点十成金 · 巅峰绩效专家团
正在连接… 未开始

已提交，谢谢

点十成金 · 巅峰绩效专家团

企业元认知调查

简版 · 企业现状与未来方向　　共 11 题，约 10 分钟

委托方： 填写人 / 职务： · 联系方式： 日期：

这张表只做一件事：用 10 分钟，看清公司现在的底子和下一步想往哪走。

能勾就勾，勾不了就填一个数；不确定的写“说不清”。第三部分“没有”的直接跳过，不用解释。

一、公司基本情况

1. 公司主营什么产品，属于哪个行业？
主营产品：所属行业：
行业环节（可多选）：
例：门窗制造 / 家装整装 / 建材批发 / 工程安装 / 出口贸易
2. 公司哪一年成立，目前团队多少人？
成立年份： 年目前团队总人数： 人
部门 / 板块（按组织架构写）人数
合计—
3. 销售额：去年多少，今年到现在多少，今年目标多少？
2025 年全年： 万元2026 年 1 月至今： 万元
2026 年全年目标： 万元
4. 公司的利润率大概在哪个区间？
口径默认按净利润算；手上只有毛利数，就勾「按毛利」。
注明：
5. 人工成本占销售额多少？
工资、社保、福利全部算进去。

二、对未来的思考

6. 未来三年：扩张，还是守利润？
7. 未来三年：换赛道，还是守原来的赛道？
若想换，想换成：
8. 目前最棘手的问题是什么？（最多选 2 项）
9. 客户群体是什么，靠什么获客？
客户主要是（可多选）：
主要靠什么获客（可多选）：
市场范围： （国内约 %，国外约 %）

三、十大模块：有，还是没有

有就勾“有”，右栏一句话写清这一项具体是什么、做到什么程度；没有就勾“没有”，这一项直接跳过。

10. 公司目前具备以下哪些管理动作？
#模块（它管什么）有没有有的话，是什么

四、当下最困扰的三个问题

11. 把最困扰您的三个问题，按痛感从强到弱写下来。
用自己的话说，不用写成行业术语；一条一句话就够。
1）
2）
3）

填好回传即可。我们会以这张表为底稿，先给出十模块的初步判断，再约时间当面确认细节。

填写内容会自动保存到服务器，关掉页面再打开还在